Äntligen var det dags för introduktionsseminarium. Det är en stor förmån att få delta på dessa seminarier, lära känna nya medarbetare och ta del av deras erfarenhet och de förväntningar de har på sin anställning på Knightec. Under två dagar gick vi igenom grunderna i företaget med utgångspunkt i vår vision, mission, affärsidé och värderingar. Konsultrollen diskuterades och en extern föreläsare delade med sig av sina erfarenheter inom ämnet säljande beteende. För första gången men absolut inte sista fick alla nyanställda förmånen att lyssna till Rune Brandinger som är vår styrelseordförande. Under en timme gav han sin bild av företaget, styrelsearbetet och de utmaningar vi tillsammans står inför. Alla deltagare bidrog med frågor, funderingar och en hel del kloka råd som vi ledare skall ta med oss. Efter två dagar känner jag mig trygg med att vi har en ny kull med erfarna, kompetenta och mycket engagerade Knightecare som kommer att hjälpa oss att fortsätta utveckla knightec. Det är verkligen en förmån att vara med och på nära håll ta del av diskussionerna under dessa dagar.

Nyss hemkommen från ett tvådagars förberedande strategimöte. Givande och oerhört inspirerande är de ord jag får fram när jag tänker på dessa dagar. Syftet med mötet var att ta fram en strategisk plan som skall presenteras och utvärderas under ett strategimöte med styrelsen om knappt en månad. Jag tycker att vi lyckades mycket bra. Verksamheten utvärderades, analyser presenterades och tillsammans med fyra konsulter lyckades ledningen ta ett antal strategiska beslut som skall hjälpa oss att nå vår vision - Knightec skall vara det ledande teknikkonsultföretaget i Norden. Förra året var det första gången som vi på allvar involverade konsulterna i strategiarbetet och med årets arbete i färskt minne kan jag inte nog poängtera hur viktigt det är. Att få förmånen att ta del av konsulternas idéer, deras förslag på hur verksamheten kan utvecklas och låta dem bidra till diskussionerna skapar en enorm dynamik. Det finns en rad områden som vi berörde under dessa dagar som jag vet att vi med största säkerhet hade missat om inte konsulterna var med. Nu har vi ett utkast till en strategisk plan som vi kommer att fortsätta att arbeta med. Att involvera konsulterna i företagets strategiska frågor är helt klart ett framgångskoncept.